ISO9000的八大原則

一、質(zhì)量管理八大原則的內(nèi)容：

　　 原則1.以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)：組織依存于其顧客。因此組織應(yīng)理解顧客當(dāng)前和未來的需求，滿足顧客并爭(zhēng)取超越顧客期

 　(一)精神文化：上下同欲同舟共濟(jì)

     目前企業(yè)培訓(xùn)的形式無(wú)非是企業(yè)的高層員工針對(duì)低層員工進(jìn)行培訓(xùn)，另外還有就是邀請(qǐng)培訓(xùn)專家講師等進(jìn)行培訓(xùn)。這些方式很明顯會(huì)讓企業(yè)接受培訓(xùn)的

2016網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷策劃策略手段！

6年前，在微博討論何為網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷策劃，當(dāng)時(shí)劉禹含說，網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷策劃--就是為了四萬(wàn)萬(wàn)段子手人人有恒業(yè)，不啼饑，不號(hào)寒。6年后，從微博來到微信。對(duì)網(wǎng)

 　企業(yè)內(nèi)訓(xùn)按照內(nèi)訓(xùn)師來源可以分為兩類：一類是企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)師進(jìn)行內(nèi)部培訓(xùn)，一類是聘請(qǐng)外部培訓(xùn)師開展企業(yè)內(nèi)訓(xùn)。綜合起這兩類企業(yè)內(nèi)訓(xùn)形式，企業(yè)內(nèi)訓(xùn)的重要性主要體現(xiàn)在以

 追求自我，帶來管理挑戰(zhàn)

     1、更好地領(lǐng)悟和消化自己所學(xué)的知識(shí)！

醫(yī)院收費(fèi)禮儀培訓(xùn)知識(shí)全面解析，晏一丹老師！

醫(yī)院收費(fèi)禮儀是醫(yī)院禮儀培訓(xùn)的一項(xiàng)重要課程之一，主要是針對(duì)醫(yī)院窗口收費(fèi)的工作人員講授的禮儀課程。通過 醫(yī)院收費(fèi)處這個(gè)小小的窗口，收費(fèi)員工

 很多企業(yè)管理者都有這樣的問題，如何讓自己的員工和團(tuán)隊(duì)充滿激情，有很高的生產(chǎn)效率？其實(shí)員工的激情和高效是企業(yè)不斷成功的關(guān)鍵。尤其對(duì)一些創(chuàng)業(yè)企業(yè)而言，人少。一般而言

職場(chǎng)人壓力管理，化壓力為動(dòng)力，晏一丹老師

“有壓力覺得累，沒壓力覺得可怕”，這已經(jīng)成了中國(guó)人普遍的焦慮。當(dāng)壓力不斷增加，相當(dāng)一部分人所感覺到的焦慮，就從一種普遍的情緒體驗(yàn)，變成了

在初入道者看來，營(yíng)銷咨詢充滿了神秘，一個(gè)人的智慧，居然可以撬動(dòng)一個(gè)企業(yè)的發(fā)展杠桿。在資深人士的眼中，營(yíng)銷咨詢充滿了太多的不確定性，興奮總是被無(wú)奈糾纏著。而學(xué)習(xí)力特強(qiáng)的企業(yè)家，很快就會(huì)看透了

          培訓(xùn)、企業(yè)員工培訓(xùn)”，這個(gè)常被我們掛在嘴上的管理解決方案，長(zhǎng)久以來，有被過度神話