或許在每個整體的內(nèi)部和發(fā)展中，都會存在一些明顯的問題，也會有一些問題如果不去仔細(xì)觀察的話，發(fā)現(xiàn)不了，然而對于鐵贏（中國）這樣專業(yè)的企業(yè)管理培訓(xùn)機(jī)構(gòu)來說，任何的問題都會被發(fā)現(xiàn)、被挖掘，而且任何方面的管理培訓(xùn)都會做到位，或許這也就是很多大企業(yè)，譬如聯(lián)想、松下等為什么會選擇與它合作的原因了每個企業(yè)發(fā)現(xiàn)問題很簡單，但是想要去改正問題的話，就會覺得特別的困難，因?yàn)閷τ谝恍┏Ｒ?guī)方面的問題，大家都已經(jīng)形成習(xí)慣了，一時間是很難改正的，這就需要有正確的引導(dǎo)、督促、協(xié)調(diào)，有監(jiān)督、有執(zhí)行、有獎懲，只有這樣才能形成一個好的管理模式?！ 】傊谄髽I(yè)管理培訓(xùn)的道路上，會遇到很多的難題，也會遇到很多棘手的事情，如果說不去找到更好的辦法和途徑解決的話，那就會讓企業(yè)的發(fā)展遭遇瓶頸，而一旦到了這個時候相信以前所有的付出都會付諸東流！。
企業(yè)管理培訓(xùn)在近幾年迅速流行起來，很多企業(yè)紛紛開展培訓(xùn)課程，但是在這個過程中一些企業(yè)發(fā)現(xiàn)培訓(xùn)課程對企業(yè)起到的作用不大，完全不能達(dá)到公司的預(yù)期效果這種情況就真的說明企業(yè)管理培訓(xùn)是毫無用處的嗎？其實(shí)不然，即便是我們學(xué)習(xí)了多年的知識還是有遺忘的 企業(yè)管理培訓(xùn)在近幾年迅速流行起來，很多企業(yè)紛紛開展培訓(xùn)課程，但是在這個過程中一些企業(yè)發(fā)現(xiàn)培訓(xùn)課程對企業(yè)起到的作用不大，完全不能達(dá)到公司的預(yù)期效果。這種情況就真的說明企業(yè)管理培訓(xùn)是毫無用處的嗎？其實(shí)不然，即便是我們學(xué)習(xí)了多年的知識還是有遺忘的一天，只有在不斷的鞏固之后才能讓學(xué)到的知識真正被應(yīng)用起來，在管理培訓(xùn)課程上這個道理同樣適用。 一套完成的企業(yè)管理培訓(xùn)課程不僅包含前期的課程安排和中間的課程行進(jìn)，還有后期的維護(hù)，專業(yè)的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)會派工作人員定期去企業(yè)中對培訓(xùn)的課程進(jìn)行跟蹤，讓培訓(xùn)的效果可以長期起到作用。因此，不管你尋找的是怎樣的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，后期的調(diào)查反饋一定是你選擇機(jī)構(gòu)的時候重要的評判標(biāo)準(zhǔn)。當(dāng)一家培訓(xùn)機(jī)構(gòu)在提供培訓(xùn)課程的時候沒有將這個過程涵蓋在其中的話，那你大可以將這家機(jī)構(gòu)放棄。 其實(shí)企業(yè)管理培訓(xùn)對企業(yè)的發(fā)展和員工的素質(zhì)提升有著非常明顯的作用，尤其是在員工剛剛接受過培訓(xùn)之后效果及其明顯，想要長時間維持這個好效果就要有后期的鞏固，用柔性的管理來實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)的建設(shè)，通過后期的維護(hù)讓團(tuán)隊(duì)時刻保持緊密穩(wěn)定的合作關(guān)系。這是企業(yè)管理培訓(xùn)的目的，也是每個企業(yè)希望從培訓(xùn)的課程中收獲的，所以只有始終堅持培訓(xùn)后期的鞏固工作才能讓所有的愿望實(shí)現(xiàn)。。
綜上所述，作為汽車美容店經(jīng)營者更多應(yīng)該在自身上面尋找原因，你所實(shí)施的步驟、方案能不能適應(yīng)店面的發(fā)展，是不是出于公平客官的考慮，盡可能多的讓自己的員工擺正心態(tài)，認(rèn)真對待工作別擔(dān)心，科技每月開課50場門店管理培訓(xùn)課，上百名客戶分享經(jīng)營管理方法，知名講師為大家?guī)Т蠹伊私馊绾伟萃袀鹘y(tǒng)人管人的模式，如何通過員工分紅機(jī)制進(jìn)行分錢，分權(quán)，分責(zé)決絕員工問題。管理軟件的員工分紅系統(tǒng)，可以把員工變成門店合伙人，把客戶變成員工的客戶，員工在管理自己客戶時，是不會讓那個自己的客戶流失。員工分紅系統(tǒng)還可以通過手機(jī)自動提醒員工該做什么，員工只需執(zhí)行，老板通過手機(jī)隨時隨地監(jiān)督員工執(zhí)行情況，還會擔(dān)心員工工作職責(zé)不明確嗎?通過員工分紅模式告訴你的員工他該干什么?怎么干?干好了有什么獎勵?干不好有什么懲罰?徹底解決員工問題!。
??監(jiān)理資料培訓(xùn)交流會由李俊輝主講，主要結(jié)合以下四項(xiàng)逐一拆解、討論：一、《寧波市建筑工程資料管理規(guī)程用表（2015版）》監(jiān)理機(jī)構(gòu)內(nèi)部用表和臺賬建立等注意事項(xiàng)；二、《施工現(xiàn)場監(jiān)理工作檢查評定表（2019版）》針對評定表24項(xiàng)內(nèi)容逐一拆解講解，規(guī)避易忽視內(nèi)容；三、市住建局【2020】113號文件《關(guān)于開展全市建設(shè)工程監(jiān)理專項(xiàng)整治行動的通知》的落實(shí)；四、公司月度巡查施工現(xiàn)場監(jiān)理資料臺賬中存在問題及注意事項(xiàng)規(guī)避?針對現(xiàn)場監(jiān)理機(jī)構(gòu)的《監(jiān)理日志》填寫規(guī)范化；監(jiān)理規(guī)劃及細(xì)則編制易漏項(xiàng)；旁站監(jiān)理的范圍和記錄內(nèi)容；施工方案、進(jìn)場材料以及各項(xiàng)資料報審監(jiān)理機(jī)構(gòu)的簽審意見規(guī)范化；起重機(jī)械和特種工管控要點(diǎn)；各項(xiàng)資料及時收集，且及時建立和完善臺賬登記等等，逐一講解、分析，目的為各項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)資料完整、清晰。????監(jiān)理資料的收集和整理是監(jiān)理工作中非常重要的一個環(huán)節(jié)，事關(guān)監(jiān)理工作的成敗。通過本次的培訓(xùn)交流活動，讓相關(guān)崗位人員深刻了解監(jiān)理資料的重要性以及監(jiān)理資料收集整理的范圍、要求和程序，以及監(jiān)理資料臺賬管理等工作的要求，為做好今后監(jiān)理資料的管理工作提供了有力的技術(shù)指導(dǎo)和支持。。
培訓(xùn)通過使員工對指定的、標(biāo)準(zhǔn)的信息的接受和消化，影響其認(rèn)識和行為，管理的過程，就是幫助員工掌握上述相關(guān)信息的過程從這個意義上說，能不能管理好，取決于能不能培訓(xùn)好?？傊?，管理的核心是訓(xùn)練，只有在訓(xùn)練的基礎(chǔ)上才能進(jìn)行管理；培訓(xùn)要以“訓(xùn)”為主，只有通過“訓(xùn)”才能提高技能；培訓(xùn)不是成本，而是高收益的投資。通過銷售培訓(xùn)，短期內(nèi)可以改變銷售團(tuán)隊(duì)士氣和氛圍，提升銷售業(yè)績。長期來看，可以保持企業(yè)持續(xù)競爭力。保持企業(yè)育人、留人的激勵作用。防止銷售人才的流失?？梢哉f，培訓(xùn)已成為企業(yè)核心競爭力的一部分。。
2.創(chuàng)新培訓(xùn)方式通過各種激勵措施來引導(dǎo)員工接受培訓(xùn)，使員工內(nèi)心形成不進(jìn)則退的危機(jī)感，樹立起職業(yè)前景的風(fēng)向標(biāo)在培訓(xùn)方式上采取情景互動式、案例研討式來激發(fā)被培訓(xùn)者的創(chuàng)造性，重視ldquo，練的過程，從而激發(fā)員工參與學(xué)習(xí)的動力。同時通過不同層次、不同內(nèi)容、不同時段的靈活多樣的培訓(xùn)形式，使培訓(xùn)更加貼近企業(yè)的生產(chǎn)實(shí)際需要，讓企業(yè)培訓(xùn)更為活潑、更為全面。3.創(chuàng)新培訓(xùn)內(nèi)容根據(jù)企業(yè)近期、中期、長期發(fā)展規(guī)劃目標(biāo)，編制企業(yè)培訓(xùn)內(nèi)容。內(nèi)容應(yīng)從單一性轉(zhuǎn)向一專多能的培訓(xùn)，將培訓(xùn)的重點(diǎn)從適應(yīng)性轉(zhuǎn)向拓展知識、提高能力、增長才干及創(chuàng)新能力的培訓(xùn)上來，從而進(jìn)一步推動培訓(xùn)計劃的有效開展和組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。4.創(chuàng)新培訓(xùn)評估體系對于企業(yè)而言，員工是否將培訓(xùn)中所學(xué)的知識運(yùn)用到實(shí)際工作中發(fā)揮作用非常重要。因此對于培訓(xùn)的評估，應(yīng)該更多地放在行為和結(jié)果層面。這就要求培訓(xùn)組織者與部門領(lǐng)導(dǎo)良好溝通，同時從制度上明確部門領(lǐng)導(dǎo)培養(yǎng)下屬的義務(wù)，強(qiáng)化他們對下屬培訓(xùn)效果的責(zé)任，要保證培訓(xùn)考核的公開化、透明化，向員工傳遞培訓(xùn)中的不足，從而提高培訓(xùn)質(zhì)量。另外，還要將員工的培訓(xùn)效果與企業(yè)的激勵、晉升與考核、反饋機(jī)制結(jié)合起來，激勵員工學(xué)以致用。。
我國企業(yè)管理培訓(xùn)起步于2000年左右，經(jīng)過10年的發(fā)展，從零散培訓(xùn)到成長為一個相當(dāng)規(guī)模的行業(yè)，經(jīng)歷了起步、成長和發(fā)展多個發(fā)展階段因?yàn)楣芾韺W(xué)科起步較晚，高等院校管理學(xué)科教育相對滯后。由于管理類培訓(xùn)越來越受到企業(yè)重視，所以專業(yè)化管理培訓(xùn)得以發(fā)展，隨之而來的管理類職業(yè)資格認(rèn)證風(fēng)起云涌。近年來，筆者曾主持或參與了多個國家職業(yè)資格標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)證體系的制定和實(shí)施工作。職業(yè)資格標(biāo)準(zhǔn)及認(rèn)證培訓(xùn)對提升管理者素質(zhì)、推動管理人員的職業(yè)化進(jìn)程無疑發(fā)揮了非常重要的作用。但是當(dāng)獲取證書變成證書培訓(xùn)的主要目的，當(dāng)標(biāo)準(zhǔn)化忽視優(yōu)化強(qiáng)調(diào)泛化的時候，職業(yè)資格標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)證培訓(xùn)的含金量將大打折扣。筆者認(rèn)為，職業(yè)資格認(rèn)證的標(biāo)準(zhǔn)是從業(yè)者的標(biāo)準(zhǔn)，職業(yè)資格證書類培訓(xùn)的重點(diǎn)應(yīng)在職業(yè)技能領(lǐng)域，不適合以中高層管理者為主的群體。管理者的職業(yè)化和素質(zhì)提升作為系統(tǒng)工程，不可能經(jīng)過三、五天或十幾天培訓(xùn)就大功告成。所以，中高層管理者培訓(xùn)更應(yīng)注重能力提升，而非證書的認(rèn)可度之類，輕易獲得的證書遠(yuǎn)不如能力更重要。2、企業(yè)總裁班越來越難招：老總常規(guī)培訓(xùn)需求已基本飽和。由于長期在一些著名高校的MBA、EMBA和總裁研修班授課，近兩年經(jīng)常有培訓(xùn)機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人坦訴：現(xiàn)在總裁班越來越難招生了。
八、培訓(xùn)過程不科學(xué)過程重要還是目標(biāo)重要?過程決定結(jié)果，沒有一個好過程肯定沒有一個好結(jié)果一些企業(yè)不重視培訓(xùn)流程設(shè)計和過程管理，培訓(xùn)舉辦日期、課時安排、授講方式等安排都不科學(xué)，比如一家企業(yè)舉行了為期兩天的培訓(xùn)，而且時間選擇在周六、周日（犧牲大家休息時間），白天培訓(xùn)，晚上討論（時間安排太緊張，大家白天都沒有精神），課堂上所有時間都由老師講解，沒有安排討論和互動時間，結(jié)果老師記，學(xué)員記，課程結(jié)果是一部分學(xué)員得到的就是密密麻麻的講義，一部分在老師的催眠曲中睡覺的學(xué)員得到的就是一個空白的筆記本和一根圓珠筆。九、培訓(xùn)學(xué)員不考核有些企業(yè)培訓(xùn)中對學(xué)員缺乏考核措施，學(xué)完就完了，學(xué)員在學(xué)習(xí)時也沒有壓力，甚至有應(yīng)付的心態(tài)。或者考核就是死記硬筆比的閉卷考試，結(jié)果學(xué)員為考試而考試，比如可能的學(xué)員把4p4c4r營銷理論背得非常熟練甚至是英文寫法都背的一個字母不差，但讓他們結(jié)合自己工作談?wù)勥@幾個營銷理論如何使用時，他們卻啞口無言了。十、培訓(xùn)效果不跟蹤學(xué)員通過培訓(xùn)所學(xué)的知識，需要在實(shí)際工作中重復(fù)實(shí)踐，才能將知識有效轉(zhuǎn)化為能力，否則知識是沒有任何價值的。但一些企業(yè)在培訓(xùn)工作中卻不重視這一點(diǎn)，對培訓(xùn)效果不進(jìn)行后續(xù)的跟蹤和評估，學(xué)員所學(xué)的知識沒有得到有效的消化的吸引，沒有過多久，所說知道就被忘記得一干二凈。。
??全國印刷復(fù)制和出版物市場管理培訓(xùn)班是總局每年針對全國范圍內(nèi)新聞出版相關(guān)管理部門及核心印刷復(fù)制單位和企業(yè)組織舉辦的重要培訓(xùn)班，培訓(xùn)內(nèi)容極其豐富，涵蓋了印刷復(fù)制和出版行業(yè)主要政策、技術(shù)發(fā)展和相關(guān)建設(shè)經(jīng)驗(yàn)??以下為本次培訓(xùn)班核心議程：??11月28日??1浙江省新聞出版廣電局副局長單烈同志致辭??2總局印刷發(fā)行司司長王巖鑌同志發(fā)表前一階段總局印刷復(fù)制發(fā)行管理與發(fā)展工作的通報和下一階段工作進(jìn)行部署安排的重要講話。3中央黨校教授陳建奇同志介紹當(dāng)前宏觀經(jīng)濟(jì)形勢??4總局印刷發(fā)行司印刷復(fù)制處處長路洲同志解讀《印刷業(yè)“十三五”時期發(fā)展規(guī)劃》??5總局印刷發(fā)行司發(fā)行處副處長安樂同志解讀《出版物發(fā)行業(yè)“十三五”時期發(fā)展規(guī)劃》??6總局綜合業(yè)務(wù)司副司長丁以繡同志介紹當(dāng)前行政審批制度改革以及“放管服”有關(guān)要求??7總局反非法和違禁出版物司市場監(jiān)管處處長田紹垚同志介紹“掃黃打非”及出版物市場監(jiān)管有關(guān)要求和工作重點(diǎn)??11月29日??1中國印刷技術(shù)協(xié)會常務(wù)副秘書長陳迎新同志介紹2016德魯巴印刷展及綠色印刷技術(shù)發(fā)展情況??2“一幅圖”總經(jīng)理陳濤同志介紹“互聯(lián)網(wǎng)+”在印刷業(yè)應(yīng)用案例??3第一創(chuàng)業(yè)證券股份有限公司副總裁劉紅霞同志、第一創(chuàng)業(yè)摩根大通有限公司資本市場部董事總經(jīng)理王戈同志介紹借力資本市場實(shí)現(xiàn)文化企業(yè)新發(fā)展??4總局印刷發(fā)行司發(fā)行處副處長安樂同志解讀新修訂的《出版物市場管理規(guī)定》??5浙江省新聞出版廣電局副局長單烈同志介紹浙江實(shí)體書店的扶持政策和經(jīng)驗(yàn)做法??6福建省新聞出版廣電局副局長張麗娟同志介紹福建省設(shè)立印刷業(yè)發(fā)展扶持專項(xiàng)資金的經(jīng)驗(yàn)??7四川省新聞出版廣電局副局長張曉杰同志介紹四川實(shí)體書店的扶持政策和經(jīng)驗(yàn)做法??8河南省新華書店發(fā)行集團(tuán)有限公司總經(jīng)理林疆燕同志介紹發(fā)行網(wǎng)點(diǎn)建設(shè)經(jīng)驗(yàn)更多紙箱相關(guān)信息可訪問。
10、培訓(xùn)ldquo，服務(wù)外包時代即將到來：企業(yè)內(nèi)訓(xùn)超越公開課成為主流在企業(yè)培訓(xùn)需求逐漸增長的過程中，隨著培訓(xùn)服務(wù)專業(yè)細(xì)分、學(xué)員層級下移、以及行業(yè)競爭加劇，使得企業(yè)內(nèi)訓(xùn)逐漸超越公開課成為主流。如何能贏得企業(yè)培訓(xùn)外包的訂單，象廣告公司、公關(guān)公司的服務(wù)模式一樣，成為大中型企業(yè)培訓(xùn)服務(wù)的提供商，培訓(xùn)機(jī)構(gòu)提升專業(yè)能力就顯得尤為重要。未來培訓(xùn)項(xiàng)目公開招標(biāo)和競標(biāo)將成為培訓(xùn)機(jī)構(gòu)開拓業(yè)務(wù)的主要模式。因此，培訓(xùn)機(jī)構(gòu)和培訓(xùn)師的專業(yè)化服務(wù)能力需要不斷提高，才能適應(yīng)培訓(xùn)市場的要求。在這個過程中，通過越來越激烈的市場競爭，推動整個培訓(xùn)行業(yè)的發(fā)展與成熟。。
