1、管理類證書培訓遭遇瓶頸：能力提升比證書更重要　　我國企業管理培訓起步于2000年左右，經過10年的發展，從零散培訓到成長為一個相當規模的行業，經歷了起步、成長和發展多個發展階段。因為管理學科起步較晚，高等院校管理學科教育相對滯后。由于管理類培訓越來越受到企業重視，所以專業化管理培訓得以發展，隨之而來的管理類職業資格認證風起云涌。近年來，筆者曾主持或參與了多個國家職業資格標準認證體系的制定和實施工作。職業資格標準及認證培訓對提升管理者素質、推動管理人員的職業化進程無疑發揮了非常重要的作用。但是當獲取證書變成證書培訓的主要目的，當標準化忽視優化強調泛化的時候，職業資格標準認證培訓的含金量將大打折扣。筆者認為，職業資格認證的標準是從業者的標準，職業資格證書類培訓的重點應在職業技能領域，不適合以中高層管理者為主的群體。管理者的職業化和素質提升作為系統工程，不可能經過三、五天或十幾天培訓就大功告成。所以，中高層管理者培訓更應注重能力提升，而非證書的認可度之類，輕易獲得的證書遠不如能力更重要。2、企業總裁班越來越難招：老總常規培訓需求已基本飽和。

總之，管理的核心是訓練，只有在訓練的基礎上才能進行管理；培訓要以“訓”為主，只有通過“訓”才能提高技能；培訓不是成本，而是高收益的投資通過銷售培訓，短期內可以改變銷售團隊士氣和氛圍，提升銷售業績。長期來看，可以保持企業持續競爭力。保持企業育人、留人的激勵作用。防止銷售人才的流失?？梢哉f，培訓已成為企業核心競爭力的一部分。。

　　因此，無論是什么時候，只要我們需要對企業管理進行培訓，那么專業性是我們選擇的基礎，是我們想要短時間取得效果的保障，否則沒有的員工是很難成就公司的輝煌。

只要結果不問過程，時常會導致匆匆救火的狀態六、跟蹤確認對員工實施指導之后一定要跟蹤和確認結果。對于做得好的員工要給予鼓勵，對做的尚未達到標準的員工，要及時進行反饋和指導。確認是管理中很重要的一環。。

每個企業發現問題很簡單，但是想要去改正問題的話，就會覺得特別的困難，因為對于一些常規方面的問題，大家都已經形成習慣了，一時間是很難改正的，這就需要有正確的引導、督促、協調，有監督、有執行、有獎懲，只有這樣才能形成一個好的管理模式　　總之在企業管理培訓的道路上，會遇到很多的難題，也會遇到很多棘手的事情，如果說不去找到更好的辦法和途徑解決的話，那就會讓企業的發展遭遇瓶頸，而一旦到了這個時候相信以前所有的付出都會付諸東流！。

事實上，你帶出來的人越多，你的支持者就越多，你才有ldquo，脫身的可能而一旦你有足夠的擁躉，你就無后顧之憂，被頂之虞。用一句比較文藝的話來講，你就是ldquo，德高望重了。第四，教練員。教練員具有兩個方面的責任。對個體需要根據特點分別制定指導方案；對團隊需要根據團隊目標和個人特點確定其位置、角色：適合打前鋒還是后衛？把后衛放在前鋒位置，很難找到球門；把前鋒放到后衛位置，容易自擺烏龍。合理分工，才不會內耗；人盡其才，方能效用。當然，合格的教練員必須具備豐富的實踐經驗和深厚的理論基礎，比隊員站得更高看得更遠，才能調兵遣將指揮瀟灑。若眼光短淺，胸無成竹，失去隊員的信任，慢慢就被架空而成了擺設，徒有虛職，不如解甲歸田，回家種薯。。

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11月28日，2016年全國印刷復制和出版物市場管理培訓班在浙江杭州正式開班參加本次培訓班的相關人員包括國家新聞出版廣電總局、總局教育培訓中心及中國印刷技術協會等主要發言單位、省級新聞出版廣電行政管理及執法部門、華東七省（市）地級市新聞出版廣電行政管理部門、國家印刷復制示范企業、各地規模以上重點印刷企業及相關單位的領導與相關負責人。??在本次全國印刷復制和出版物市場管理培訓班上，國家新聞出版廣電總局印刷發行司司長、中國印刷技術協會理事長王巖鑌發表重要講話，主要內容包括前一階段總局印刷復制發行管理和發展工作的通報，以及針對下一階段工作的部署安排。??全國印刷復制和出版物市場管理培訓班是總局每年針對全國范圍內新聞出版相關管理部門及核心印刷復制單位和企業組織舉辦的重要培訓班，培訓內容極其豐富，涵蓋了印刷復制和出版行業主要政策、技術發展和相關建設經驗。??以下為本次培訓班核心議程：??11月28日??1浙江省新聞出版廣電局副局長單烈同志致辭??2總局印刷發行司司長王巖鑌同志發表前一階段總局印刷復制發行管理與發展工作的通報和下一階段工作進行部署安排的重要講話。3中央黨校教授陳建奇同志介紹當前宏觀經濟形勢??4總局印刷發行司印刷復制處處長路洲同志解讀《印刷業“十三五”時期發展規劃》??5總局印刷發行司發行處副處長安樂同志解讀《出版物發行業“十三五”時期發展規劃》??6總局綜合業務司副司長丁以繡同志介紹當前行政審批制度改革以及“放管服”有關要求??7總局反非法和違禁出版物司市場監管處處長田紹垚同志介紹“掃黃打非”及出版物市場監管有關要求和工作重點??11月29日??1中國印刷技術協會常務副秘書長陳迎新同志介紹2016德魯巴印刷展及綠色印刷技術發展情況??2“一幅圖”總經理陳濤同志介紹“互聯網+”在印刷業應用案例??3第一創業證券股份有限公司副總裁劉紅霞同志、第一創業摩根大通有限公司資本市場部董事總經理王戈同志介紹借力資本市場實現文化企業新發展??4總局印刷發行司發行處副處長安樂同志解讀新修訂的《出版物市場管理規定》??5浙江省新聞出版廣電局副局長單烈同志介紹浙江實體書店的扶持政策和經驗做法??6福建省新聞出版廣電局副局長張麗娟同志介紹福建省設立印刷業發展扶持專項資金的經驗??7四川省新聞出版廣電局副局長張曉杰同志介紹四川實體書店的扶持政策和經驗做法??8河南省新華書店發行集團有限公司總經理林疆燕同志介紹發行網點建設經驗更多紙箱相關信息可訪問。

做好培訓是企業管理者的四種重要角色之一強將手下無弱兵，更無散兵，鐵贏（中國）認為：企業員工培訓就是你的秘密武器，其實，也是常規武器因為上級還肩負著培養員工、發展下屬的重任，作為你下屬的良師益友，至少要扮演四種角色。，教育者。中層干部是企業文化的宣傳窗口，上情下達，是管理者的例行性工作。無論是言傳聲教，還是耳濡目染，你都是下屬心中的標桿，眼中的風向標。快樂會傳染，消極更會感染，所以，管理者要特別注意自己的一言一行，一顰一笑，要以正確的輿論導向教育下屬，讓下屬樹立積極的心態和正確的價值觀，認真負責并兢兢業業，這就是管理者的教育角色。作為教育者，管理者必須了解下屬的思想動態和行為表現，并找適當的時間、地點、人物，及時溝通。如果企業政令不通，互相隔膜，小道消息，人云亦云；員工思想混亂，各懷心事，消極怠工，不務正業，在這樣的工作氛圍中，團隊就失去了凝聚力和向心力，個人能力再強，也是散兵游勇，戰斗力大打折扣。有一點需要特別指出，教育者，正人先得正己，否則免談。第二，培訓者。僅統一下屬思想，還遠遠不夠。

????監理資料的收集和整理是監理工作中非常重要的一個環節，事關監理工作的成敗通過本次的培訓交流活動，讓相關崗位人員深刻了解監理資料的重要性以及監理資料收集整理的范圍、要求和程序，以及監理資料臺賬管理等工作的要求，為做好今后監理資料的管理工作提供了有力的技術指導和支持。。