物流組織的出現(xiàn)和發(fā)展是人們不斷提高物流意識的結(jié)果。在1950年代之前，物流僅被視為生產(chǎn)和流通的輔助功能。物流的組織職責(zé)分布在企業(yè)或工廠的所有部門。該企業(yè)沒有正式和統(tǒng)一的物流組織。物流是分散在組織中的一系列不同功能。由于活動的協(xié)調(diào)和分散，企業(yè)物流正處于職能分散和管理分離的階段。 1950年代末，企業(yè)中出現(xiàn)了物流活動的分類，將兩個或多個物流職能的運作進(jìn)行了分組，這確實為企業(yè)物流組織的發(fā)展拉開了序幕。物流組織的演變大致可以分為以下四個階段：1.1物流職能整合發(fā)展階段物流職能整合是一個逐步發(fā)展的過程。 1960年代初開始的整合很少改變企業(yè)的傳統(tǒng)部門和組織水平。它通常僅在同一大型職能部門和組織的部門管理中發(fā)生。例如，物料配送部門與客戶集體銷售和物流分開，原材料管理部門與采購集體供應(yīng)或生產(chǎn)物流分開，但是物流管理仍然分散在傳統(tǒng)的制造，銷售和財務(wù)中管理部門。 1970年代后，隨著企業(yè)綜合物流運營成本的降低和物流經(jīng)驗的提高，圍繞客戶的物料配送組織的地位得到了提高，并且公司的組織結(jié)構(gòu)與制造，銷售和銷售相平行。財務(wù)管理部門以及物料分配和生產(chǎn)組織內(nèi)物料管理的個人集成也已開發(fā)。在制造業(yè)中，到目前為止，這種綜合物流組織結(jié)構(gòu)仍然很普遍。 1.2物流職能整合組織階段所謂物流職能整合組織，是指在高層物流經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，所有物流職能和運作是統(tǒng)一的，物流的各個領(lǐng)域，如采購，儲運，配送，與物料管理相結(jié)合，形成組織單位的整合運作，形成了企業(yè)內(nèi)部整體的綜合物流框架。這種集成的物流組織結(jié)構(gòu)，一方面強(qiáng)調(diào)了物流資源計劃在企業(yè)內(nèi)部物流一體化中的重要作用，另一方面強(qiáng)調(diào)了物流支持部門（倉儲，運輸，包裝等），以及物流運營部門（采購，制造物料的流動和分配等）直接溝通，并有效地在各個部門之間交換利益。同時，在組織級別上建立了計劃和控制辦公室，通常負(fù)責(zé)物流發(fā)展戰(zhàn)略的定位，物流系統(tǒng)的優(yōu)化和重組，物流成本和客戶服務(wù)績效的控制和度量。盡管這種物流組織在1980年代初就開始出現(xiàn)，但是由于集中式物流運作的困難以及這種組織結(jié)構(gòu)本身的弊病而未得到廣泛使用。 1.3物流流程整合的組織階段自1990年代以來，在Peter Bull，Senge的學(xué)習(xí)組織理論，Mike Bull，Hammer和James Bull以及Ciampi的業(yè)務(wù)流程再造理論的影響和指導(dǎo)下，扁平化和授權(quán)關(guān)于，再造和團(tuán)隊合作的思想越來越多的企業(yè)了解和接受，企業(yè)的組織進(jìn)入了重建的時代。物流管理也從注重功能轉(zhuǎn)變?yōu)樽⒅亓鞒獭Ｍㄟ^管理流程而非職能來提高物流效率已成為集成物流的核心。物流組織不再局限于功能聚集或分離的影響，它開始從功能集成的垂直層次結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)變?yōu)槊嫦蛄鞒痰乃浇Y(jié)構(gòu)，從垂直集成轉(zhuǎn)變?yōu)樗郊桑瑥膬?nèi)部集成轉(zhuǎn)變?yōu)閮?nèi)部和外部整合轉(zhuǎn)型。從某種意義上說，矩陣型，團(tuán)隊型，聯(lián)盟型等物流組織形式是在物流過程和整合為指導(dǎo)的前提下發(fā)展起來的，已經(jīng)成為歐美企業(yè)物流組織的發(fā)展趨勢。 1.4虛擬和網(wǎng)絡(luò)化的物流組織階段虛擬物流組織實際上是一種非正式，非固定，松散和臨時的組織形式。它突破了原始物流組織的物理界限，并整合了每個成員的資源。技術(shù)，客戶市場機(jī)會等依賴于統(tǒng)一和協(xié)調(diào)的物流運作以及可以通過最少的組織來實現(xiàn)的物流能力。網(wǎng)絡(luò)化的物流組織是單個實體或網(wǎng)絡(luò)形式的虛擬物流組織的緊密統(tǒng)一。它是一種組織和管理形式，其基本特征是團(tuán)結(jié)物流專業(yè)資產(chǎn)，共享物流過程控制并實現(xiàn)共同的物流目標(biāo)。自1990年代中期以來，信息和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的迅速發(fā)展為虛擬和網(wǎng)絡(luò)化物流組織的出現(xiàn)和發(fā)展提供了外部環(huán)境。特別是當(dāng)企業(yè)引入供應(yīng)鏈管理的概念時，物流將從單一企業(yè)擴(kuò)展到供應(yīng)鏈中的所有企業(yè)，虛擬和網(wǎng)絡(luò)化的物流組織可能會成為更有效的物流組織運作形式。目前，企業(yè)才剛剛開始探索這種類型的組織的應(yīng)用。